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商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◇ 商品型號:如內文所示
◇ 內容物:內褲 x3
◇ 商品材質:95% Cotton + 5% Spandex
◇ 商品尺寸:S-XL(請參考尺寸表)
◇ 顏色:橘色.粉紅色.綠色
◇ 產品來源:馬來西亞 PRIVATE STRUCTURE

洗滌方式
我們代理的商品每件皆經嚴謹的品質檢查,為了確保產品舒適性及產品的壽命,我們推薦您參考以下的洗滌和保養說明:
☆ 保養洗滌說明也附在所有產品的服裝標籤裡。
☆ 請盡量使用手洗,最高溫度30度C.洗衣機洗滌請使用弱速水溫最高溫度為30度C。
☆ 不可使用漂白劑。
☆ 不可乾洗。
☆ 不可使用烘乾機烘乾。
☆ 請與其他衣物分開洗滌。
☆ 低溫熨燙。

購物需知
▲ 購買前請仔細確認購買商品所標示之腰圍、胸圍、顏色及尺寸。
▲ 網頁商品會因為使用不同的電腦螢幕以及解析度不同,造成圖片顏色呈現略不同,實物顏色更佳,請以出貨商品為主!
▲ 基於保障消費者個人衛生,此貼身衣物恕不接受退換貨,謝謝您!
▲ 如為商品本身暇疵,接受七日內換貨,請勿試穿,謝謝您!
▲ 辦理商品退換貨時,如有贈品或配件,麻煩請一併寄回,否則視同缺件無法受理喔!


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(中央社記者林宏翰屏東縣18日電)中華職棒中信兄弟隊開訓,招牌球星彭政閔儘管合約還沒揭曉,但照常出席,談到日前赴美國自主訓練,購買器材,揮棒測速有94英里(151公里)。

38歲的彭政閔生涯邁入第17年,首次出國自主訓練,月初到美國芝加哥鑽研打擊。

「活到老,學到老」彭政閔拿自己的年紀開玩笑,他說隊上教練丘昌榮赴美進修、外籍教練克魯茲都帶來新觀念,他自己也一直在嘗試新的訓練方法、吸收新知識。

「不用藉助投手的球速,而是憑藉自身的力量,把球打快」這是彭政閔赴美的簡要心得,意思是說,不管是快速球、變化球,都要用同樣的力量打到球,只要把球打得夠快,滾地穿越成安打的會變大、打中球心自然形成長打。

這幾天的時間,彭政閔學習的就是,怎麼發揮身體最大的力量,更有爆發力。

彭政閔花了上千美元添購訓練器材,他說美國的體育用品店比一個棒球場還大,買了多個器材,其中一個就是揮棒的測速器,這是訓練中心非常重視的打擊指標。

彭政閔說,剛到美國時,自主訓練一個多月而已,身體還在冬眠,揮棒速度約84英里(135公里),但是經過幾天的訓練,最快的揮棒速度達94英里(151公里)。

談到本季目標,彭政閔說當然期熱門產品待訓練的成果可以反映到成績上,但是不設特定目標,只希望跟以往一樣,比去年更好。1060118
 

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,省錢王當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
網友一致推薦匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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